• <xmp id="46ai4"><menu id="46ai4"><code id="46ai4"></code></menu>
  • <xmp id="46ai4">
  • <xmp id="46ai4">
      新聞中心
      公司新聞

      聯系電話:0871-67479394

      市場經營部電話:0871-67479329

      傳 真:0871-67479056

      地址:云南省昆明市呈貢區三臺路31號

      搜索文章:

      您當前位置:首頁 > 公司新聞 > 公司召開2021年度中層干部及基層單位班子綜合考核會 > 內容

      公司召開2021年度中層干部及基層單位班子綜合考核會

      作者:admin 來源:本站 時間:2022-02-17

      2月13日至14日,公司召開了2021年度中層干部及基層單位班子綜合考核會。公司領導班子成員、職能部門正副職、基層單位班子成員及職工代表共計113人參加會議。會議由公司黨委書記、副董事長陸朝富主持。


      陸朝富在作考核會動員講話時指出,干部考核是干部隊伍建設的重要環節,是公司黨委全面了解掌握公司中層干部履行崗位職責情況的重要措施。開展好這次考核工作,一要堅持標準,客觀評價干部。二要出以公心,正確行使民主權利。三要嚴格要求,自覺遵守組織人事紀律。公司將不斷調優配強兩級領導班子,建設一支充滿生機與活力的干部隊伍,為公司高質量發展提供強有力的人才隊伍支撐。

      會上,職能部門正副職、基層單位班子成員、年輕干部重點圍繞2021年度履行職責、工作態度、能力水平及廉潔自律情況、存在的不足和原因以及下一步工作計劃等方面進行6分鐘的綜合述職。

      述職結束后,公司領導班子成員、職能部門正副職、直管部班子成員和職工代表對述職人員進行民主測評和政治素質測評。

      陸朝富以“紅軍反圍剿”事跡及公司先進直管部成長經歷為例,強調“思路決定出路”,要從黨史學習教育中汲取奮進的磅礴力量,激勵直管部轉變思路,靈活應對工作中遇到的難題,堅持經營龍頭地位不動搖。他指出,此次綜合考核會不僅是公司黨委全面了解掌握各述職人員履行崗位職責情況的平臺,也是所有參會人員相互交流、相互學習的重要平臺,所有干部在接受考核點評的同時也要向其他干部學習取經,共同進步。


      公司黨委副書記、副董事長、總經理馮凱在講話中指出,收假即收心,公司已經按下工作的“啟動鍵”“快車鍵”,全體干部職工要收心聚力迅速進入正常工作狀態,他強調今年有四件事不能放松:

      一是清欠工作不能放松。部分直管部清欠工作成效仍不明顯,切忌將清欠工作滯留到中秋、春節等重點節假日前再開展,要做到每月一清,常態化進行。

      二是成本管理不能放松。企業要以利潤為先、以盈利為目的,以效益為導向。各直管部、項目部要做到一個項目一策劃、一方案、一本賬、一審計、一兌現和一考核。

      三是資金管理和資金策劃不能放松。資金管理與成本管理環環相扣,要思考如何在有限的資金內組織生產,如何把有限的資金釋放出最大的效用。

      四是責任心不能放松。干部職工要以崗位職責為抓手,各項目部要根據項目業態及體量定崗定責定員,發揮每一個人的作用。廣大職工要增強責任心,在工作中忙而不亂,學會享受工作、開心工作,創造更高效益。


      公司黨委副書記、董事長陳飛鵬在作總結講話時,感謝每位干部對此次述職會議的精心準備,強調人才是公司高質量發展的最重要因素,要充分發揮組織的作用,正確考核評價干部,堅持“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人導向。公司年輕干部成長迅速,有想法、有行動、有創造力,其他干部要充分增強自身緊迫感,保持干事創業的激情,發揮優勢,為公司的發展貢獻智慧和力量。

      陳飛鵬對全體干部提出了六點要求:

      一是要加強學習。學無止境,做到知行合一、學以致用,干部隊伍建設是公司常抓不懈的重要任務,要努力提升干部隊伍的綜合素質,培養一支懂生產、懂經濟、會經營的干部隊伍。

      二是要認真履行“一崗雙責”,做身先士卒的表率。中層干部就是一面旗幟,干部的思維方式、行為規范將會決定一個團隊能走多遠,要正確認識形勢,珍惜崗位,將自身工作職責、廉政建設以及作風建設等方方面面都兼顧好、發展好。

      三是要提高站位,拔高一級想問題。要結合自身工作崗位做周密的計劃,抓實抓細抓牢抓好基礎管理;要防范好各自職責范圍內可能出現的風險,增強風險防范意識;要宣傳和執行好集團及公司的政策和要求,各直管部要認真聽取各職能部門提出的意見及建議。

      四是要注重市場的開發。當前市場形勢發生新變化,比以往都要復雜。要高度重視市場開發,加大市場開發力度,堅持“以現場拓市場、質量拓市場、內部管控拓市場”的經營理念,拒絕躺平,增加固定資產投入,增強公司市場競爭力和議價能力。

      五是要帶好團隊,加強企業文化建設。人心齊、泰山移,干部職工要上下一心、步調一致,多思考、多干事,與公司共進退,要以更加昂揚進取的精神狀態和奮發有為的工作作風推動公司高質量發展。

      六是要加大對干部的考核力度。以履職能力為考核重點,以業績、結果為導向選拔任用干部,加大干部交叉任職力度。直管部班子要有高度的緊迫感、使命感和危機意識,認真思考直管部班子分工和班子建設,不斷提升自身的戰斗力。

       

      【記者:晉舒怡  審核:龍娟 孫宗旨】

      版權所有 ? 品牌商標、文字、形象及內容云南建投第十一建設有限公司 所有 未經許可不得復制、轉載或摘編,違者必究!
      備案號:滇ICP備16005941號 聯系電話:0871-67479394 市場經營部電話:0871-67479329 傳 真:0871-67479056
      滇公網安備?53011402000385號 技術支持:中國翼通

      网上快三 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>